Dlaczego zarządzanie strategiczne ?

Nasza definicja strategii biznesowej:

Strategia biznesowa to sztuka stosowania, rozwijania i implementowania zmian we wszystkich obszarach działalności gospodarczej w taki sposób aby wszyscy interesariusze (klienci, właściciele, pracownicy, banki kredytujące, akcjonariusze itd.) byli usatysfakcjonowani zaplanowanymi i realizowanymi działaniami tworzącymi dla nich wartość.

Zarządzanie strategiczne zorientowane na budowanie przyszłości i osiąganie celów biznesowych jest oparte na kapitale intelektualnym. Kapitał finansowy jest mniej istotny w budowaniu wartości organizacji a nakłady na budowę potencjału intelektualnego są traktowane jako inwestycje a nie koszt.

Te zasadnicze zmiany (dokonywane również w sferze mentalnej pracowników) są podstawą do budowania efektywnej strategii.

Proponujemy Ci już dziś wkroczenie na drogę budowy wartości Twojej organizacji przy stosowaniu zarządzania strategicznego.

Pomożemy ci przygotować organizację (zdefiniować na początku wszelkie aktywa: rynkowe, odnoszące się do ludzi, majątku intelektualnego i infrastruktury) do zarządzania strategicznego.

Proponujemy Ci pomoc w przygotowaniu do wdrożenia efektywnych metod zarządzania takich jak Balanced Scorecard, budowa wartości na bazie EVA (economic value addend) ekonomicznej wartości dodanej, wdrożenia innowacyjnych rozwiązań (technologii), zarządzania kosztami działań ABC (activity based costing) oraz efektywnego wdrażania i korzystania z narządzi IT z obszaru business inteligence.

Nasze działania to kontekstowa (przystosowana do warunków i potrzeb każdej organizacji z osobna) działalność doradczo szkoleniowa.

Budowa strategii dla organizacji

Jest to oferta przeznaczona dla organizacji, które pragną wszystkie swoje działania związane z działalnością operacyjną i pozaoperacyjna zorientować na realizację strategii. W tym obszarze oferujemy dla Twojej organizacji cały pakiet usług, począwszy od szkoleń, warsztatów skończywszy na usługach doradczych. Pomożemy Ci stworzyć dokument pod nazwą "Strategia rozwoju firmy X na lata 2008- 2014" . Bierzemy pod uwagę każdy kontekst działania organizacji w grze na rynku polskim i europejskim.

Poniżej prezentujemy przykładowy harmonogram realizacji projektu Budowa Strategii dla małej firmy.

Realizacja wszelkich działań związanych z budową strategii i jej wdrożeniem jest uzgadniana z kierownictwem organizacji i dostosowana do jej potrzeb i możliwości czasowych i wykorzystania zasobów ludzkich.