Controlling Zarządczy

W tym obszarze naszych działań chcielibyśmy przygotować Twoją organizację do zarządzania wartością EyA. Tak naprawdę zdecydowanie duży odsetek organizacji nie dyskontuje swoich zysków po opodatkowaniu o koszt kapitału (zarówno własnego jak i obcego). Aby zarządzać kontekstowo w budowie wartości dla Twojej organizacji należy przeprowadzić audyt VBM - (Value Based Management) i odpowiedzieć na pytanie jak moja organizacja buduje wartość dla wszystkich interesariuszy, jakie zasoby i bazę posiadam niezbędną do jej budowy. Jest to pierwszy krok do wdrożenia systemu Business Inteligence - systmu wspomagającego zarządzanie budową wartoście.

Warto tu podkreślić, że działania, które razem będziemy realizować docelowo sprowadzają się do zarządzania strategicznego w końcowej fazie prowadzącego do wdrożenia Balanced Scorecard.

W początkowej fazie definiujemy działania w następujących obszarach:

Pomiar - Definiujemy co musimy mierzyć, jak to zmierzyć - mierniki, jakie wskaźniki stosować do oceny postępu.

Decyzje - Budujemy system oceny otrzymanych wyników niezbędnych do budowy wartości a w późniejszym etapie do osiągnięcia celów strategicznych. Na tym etapie możliwa jest też budowa systemu procedur decyzyjnych - tylko dla odchyleń wynikających z pomiaru jednoznacznie określonych przyczynowo-skutkowo wskaźników.

Integracja - Tworzymy wspólnie system komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej będącej krwioobiegiem każdej sprawnie funkcjonującej organizacji. Tworzymy system i metodologię komunikowania w przekazie informacji. Do pełnej integracji niezbędny jest efektywny system motywacyjny, który wspólnie definiujemy i określamy niezbędne czynniki sukcesu w osiągnięciu zadowolenia pracowników i stworzenia optymalnej bazy do zwiększenia efektywności pracy.

Przyjmujemy, że Twój system zarządzania będzie opierał się na planowaniu, efektywnym raportowaniu, i trafnych decyzjach. Aby optymalizować efektywność działań niezbędny jest odpowiedni system motywacyjny i wysoka kultura korporacyjna (organizacyjna).

Oczywiście do efektywnego zarządzania i szybkości reakcji (podejmowania szybkich, trafnych decyzji) niezbędnym jest narzędzie wspomagające Twój system zarządzania. Będziemy wspomagać cię w wyborze odpowiedniej aplikacji BI, która najbardziej odpowiada specyfice prowadzonej przez Ciebie działalności.

Część teoretyków controllingu dzieli controlling na zarządczy, operacyjny i strategiczny. My nie uznajemy takiego podziału i dlatego uważamy że całość działań związanych z działalnością operacyjną i pozaoperacyjną (np. inwestycyjną nie związaną z podstawową działalnością operacyjną finansową itp.) a mających swoje źródło w analizach finansowych w kontekście stosowania rachunkowości zarządczej oraz wszystkich pozostałych analizach "miękkich" (głównie związanych utrzymaniem wysokiej jakości produktu lub usługi, wysokim standardzie obsługi klienta i zarządzaniu zasobami ludzkimi) są bezpośrednio związane z procesem zarządzania. Dlatego dla nas controlling zarządczy oznacza poruszanie się w całokształcie obszaru związanego z szeroko pojętym zarządzaniem organizacją.

W tym miejscu nie przedstawiamy przykładowej metodologii wdrożenia ponieważ w zależności od specyfiki organizacji i prowadzonej działalności komercyjnej lub non profit będzie ona przyjmować nieskończenie wiele scenariuszy.

Zapraszamy do kontaktu.

Już od jutra możesz zwiększyć efektywność swoich działań i podjąć dziś działania takie, które w przyszłości przyniosą Ci przewidywalne efekty i rentowność dla Twojej działalności.